財務(wù)體系

資本是把雙刃劍，當(dāng)下對涉入電商行業(yè)的資本門檻要求已經(jīng)非常高了，雖說資本是傳統(tǒng)品牌做電商的一個優(yōu)勢，但財務(wù)體系的傳統(tǒng)化又恰恰是制約傳統(tǒng)品牌商電商之路的攔路虎。通過本次走訪調(diào)查及結(jié)合過往案例，傳統(tǒng)品牌商做電商，雖然對外宣稱財務(wù)獨立核算，但真實現(xiàn)狀卻是分工不分家，名義上是獨立，但實際上財務(wù)權(quán)絕大部分還是中央集權(quán)。傳統(tǒng)品牌商電商團(tuán)隊成員意見最大的就是財務(wù)審批流程復(fù)雜，層層審批，得不到充分授權(quán)。這導(dǎo)致電商項目得不到快速響應(yīng)，嚴(yán)重影響電商運營效率，間接導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌商電商團(tuán)隊成員流失率過高，從而影響整個電商運營體系。

[b]任重道不遠(yuǎn)

雖然傳統(tǒng)品牌電商之路到目前為止鮮有成功案例，發(fā)展之路依舊任重道遠(yuǎn)。值得欣喜的是，它們依然在探索電商之路。例如，2011年9月老字號品牌百雀靈在淘寶商城開展了聲勢浩大的試用體驗營銷活動，調(diào)動了淘內(nèi)、淘外、社交新媒體等一系列廣告及媒體資源，把一次試用營銷活動做到了極致。對于一個始于1931年的傳統(tǒng)老品牌，能夠敢躍雷池、用純電商的思維模式去做電商，是一次思維模式的重大轉(zhuǎn)變。此舉可以看出傳統(tǒng)品牌商對電商的真正認(rèn)識正在變得愈加理性、成熟，相信只要方向?qū)α耍瑐鹘y(tǒng)品牌商的電商成功之路就不會太遙遠(yuǎn)。