企業運作也是這樣，戰略、組織、制度、流程，都是在“確定路線、平整地基和放入石礫”，但是由于他們是“硬性”的，所以彼此之間的銜接有空隙。于是我們要注入“文化、學習力和競爭力”這些軟性的“瀝青”，等這些“瀝青”由“軟”變“硬”，那“石礫”與“瀝青”也就渾然一體了，文化力、學習力和競爭力就成為企業致勝的利器，無堅不摧，無往不勝，這才是企業運行的理想狀態，也是“饅頭之道”的真諦所在。

饅頭中的面與水，是渾然一體的，面中有水，水中有面。企業管理的有形與無形、務虛與務實、硬性與軟性，道理也是一樣的，只有渾然一體，才能發揮最大效用，企業與個人才會融為一體，達到“企業即我，我即企業”的狀態。