中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，在GDP增長(zhǎng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，近年來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)更加迅猛，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題越來(lái)越受到重視。隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的增多，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不斷改善，處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)數(shù)量更加可觀。筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)跟蹤、調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中出現(xiàn)了一種較為普遍的現(xiàn)象---中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”。

所謂“大企業(yè)病”一般是指中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，管理上的面臨規(guī)模極限，出現(xiàn)“X非效率”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：

1、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理跨度擴(kuò)大，管理層次增加，使高層必須采用分權(quán)的方式賦予下層較大的權(quán)利，出現(xiàn)下層濫用職權(quán)，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率；

2、中高層不能直接感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能實(shí)現(xiàn)靈活多變、高效率的管理目標(biāo)；

3、大企業(yè)中的管理部門(mén)林立，相互之間矛盾突出，摩擦尖銳，導(dǎo)致許多問(wèn)題久拖不決或無(wú)人負(fù)責(zé)；

4、管理部門(mén)和層次增加，延長(zhǎng)了企業(yè)信息傳遞的回路，管理決策意圖不能準(zhǔn)確傳達(dá)到基層，信息反饋失真失效。

目前中國(guó)的中小企業(yè)根據(jù)其資本來(lái)源可以分為四大類型：外資型、民營(yíng)型、國(guó)有型、復(fù)合型。

外資型小企業(yè)多數(shù)是由跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)投資或“海龜”引入的風(fēng)險(xiǎn)資本創(chuàng)立的。這類公司主要是集中在互聯(lián)網(wǎng)、高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫極度膨脹時(shí)產(chǎn)生或脫胎而來(lái)的小公司，這類公司的主要特點(diǎn)是：

1、外資大股東或管理層具有海外留學(xué)或跨國(guó)公司工作背景，其思維方式和管理理念西方色彩很濃，容易簡(jiǎn)單地將先進(jìn)的管理理念和管理方式直接移植到中國(guó)，而管理的可移植性相對(duì)較差；?