這是一個(gè)典型的人才輩出，新人總是換舊人的問題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問題。

案例：某國(guó)有大企業(yè)，2001年開始醞釀組織和人力資源改革，在2002年完成了組織變革和競(jìng)聘上崗，盡管人事改革的壓力巨大，一批跟不上形勢(shì)的第一代創(chuàng)業(yè)元老還是基本退下去了，一批市場(chǎng)化骨干員工紛紛走上了重要的管理崗位?？傮w上，公司歷史的板結(jié)文化氛圍得到了較大的改善。

但是，公司運(yùn)行到今年，公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度明顯下降了，當(dāng)年新入職的大學(xué)生多數(shù)已經(jīng)成長(zhǎng)為優(yōu)秀的骨干，他們迫切需要機(jī)會(huì)，但是，關(guān)鍵的崗位多數(shù)是當(dāng)初競(jìng)聘上崗的經(jīng)理人，盡管有部分人員勝任度不高，但總體上能力還不錯(cuò)，要命的是他們和一代元老們相比，年紀(jì)還不大，新骨干們戲說“經(jīng)理人成為了年輕的第二代元老，我們?cè)趺崔k？”。畢竟，他們的綜合能力增長(zhǎng)到現(xiàn)在，在行業(yè)人才市場(chǎng)的價(jià)值已相當(dāng)不錯(cuò)了，甚至可能要超過現(xiàn)任經(jīng)理們，公司又面臨人才流失的危險(xiǎn)，5-6年前的相似問題再次出現(xiàn)了。

這是一個(gè)典型的人才輩出，新人總是換舊人的問題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問題。

UTC的咨詢實(shí)踐認(rèn)為，從文化和機(jī)制兩個(gè)方面去理解并解決該問題是現(xiàn)實(shí)的理性的可行之路。

從文化上看，這是“代際文化和溝通帶來的挑戰(zhàn)”和人才梯隊(duì)建設(shè)中企業(yè)文化的融合過程必然面臨的課題。

友泰咨詢?cè)跒槟炒蠹瘓F(tuán)客戶服務(wù)中，通過訪談和資料收集，采用聚類分析法分析，發(fā)現(xiàn)明顯存在三類人群：歷史價(jià)值貢獻(xiàn)者、現(xiàn)實(shí)價(jià)值貢獻(xiàn)者、潛在價(jià)值貢獻(xiàn)者。

歷史價(jià)值貢獻(xiàn)者：是屬于一般意義上的老同志，年齡多在40歲以上，歷史上做出過不少貢獻(xiàn)的，主要在副總、中層等崗位負(fù)責(zé)但是現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)和適應(yīng)能力有些跟不上形勢(shì)了；文化上偏于保守、忠誠(chéng)，創(chuàng)新能力差，自我感覺是“這里離不開我，年輕人還需要鍛煉”。

現(xiàn)實(shí)價(jià)值貢獻(xiàn)者：是屬于有十年左右工齡的、一般上過正規(guī)大學(xué)、現(xiàn)在30歲以上，主要擔(dān)負(fù)核心工作重?fù)?dān)，許多重大的任務(wù)和艱巨的工作都是“他們干的”，一般人在中層或者主管的職位，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，盡管專業(yè)知識(shí)初步面臨挑戰(zhàn)，但是他們完全可以發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。文化上工作激情和斗志有些下降，感覺是“?