俗不可耐的肥皂劇一個接一個地出，一集又一集地播，為什么仍然有那么多粉絲為之流淚、為之動情、為之死去活來呢？因為這些人要的是融入角色體驗別人的生活，暫時避開自己沉悶的生活；為的是體驗，而不是希望尋求樂趣或者刺激。許多流行歌曲，在專業人士那里，形同垃圾；但是對許多在熱戀中的青少年來說，那就好似專門為他們寫的一樣，唱的就是他們自己的生活。需求和目的不同，看法自然也不同；平頭老百姓對金錢是無比向往的，但是如果你有多活200年的秘方，比爾蓋茨肯定會把世界首富的位子讓給你。

　　為什么王老吉能夠憑借一個小小的涼茶，生活得如此瀟灑，絲毫不用擔心國際大牌的進攻？因為國際大牌延伸到涼茶有難度，畢竟涼茶發端于中藥，如果可口可樂來跟進作涼茶的話，是進來容易，退出難；可口可樂的品牌背書首先是美國的，如果做涼茶，那就不得不將中國傳統文化融入進去，那時可口可樂將變成中西合璧的混血兒，對它們來說這是最恐怖的事情了；同時，也不符合可口可樂的品牌核心價值，人們喝可口可樂是為了快樂，而不是去火；況且，在人們的常識里，可樂喝多了是容易上火的，可口可樂不會干此地無銀三百兩這種傻事的。中國傳統精髓才是制贏國際大牌的核武器，洋對手賴以進攻的利器根本無用武之地！

　　如今，麥當勞、肯德基在國內市場的發展前景堪憂！這不是杞人憂天，如果真功夫、過橋米線等中式快餐與其在同一商圈競爭，其優勢并不明顯，一是這些新型中式快餐店的出貨速度已經大大提升，照樣可以在一分鐘內供應；二是在口味上，中式快餐更適宜國人的習慣；三是在文化上，這些中式快餐店的已經開始注重品牌文化的營造，得到了越來越多國人的認同。麥當勞、肯德基雖然也在增加中式快餐品種，但是因為其賴以生存的根本還是漢堡、雞塊、可樂，全面轉型的成本很高，優勢反而成為最大的弱勢！

　　對于品牌訴求來說，“我是什么”已經不重要了，重要的是消費者在想些什么？飛利浦的眼里原來只有自己，喊出“讓我們做得更好”，自己的一廂情愿換來的卻是業績的不斷下滑，在2001年虧損額達32億歐元之巨；遭此痛擊，才開始將關注的目光從自我轉向消費者，提出“精于心，簡于型”，到了2005年，盈利飆升至27億歐元。

　　日本有家專門銷售被子的公司，生意一直不溫不火。有人為其策劃了一個誘人的品牌故事，說古時候有一位孝子的母親病危，長期臥床不起，這位孝子非常難過，四處求醫問藥，都不見效，他的精神感動了上天，一位上仙托夢給這位孝子，只要為其母親趕制一床紫色的被子，蓋上后不久就能痊愈。孝子高興極了，馬上照辦，不久，其母果然不治而愈。這個傳奇故事不脛而走，這家公司的紫色被子也很快被一搶而空，并成為日本人節慶日孝順父母、關愛親友的民俗禮品之一。

　　國內眾多的企業也緊緊抓住國人的民族文化心結，大做文章，不乏成功案例。每逢春節等重大節日臨近，旺旺就瞄準人們討個好口彩的欲求，在電視上大做廣告，24小時“旺旺旺”地叫個不停，旺旺大禮包幾乎是有孩子的家庭必備之寵物，唯恐旺不過別人。曾經的發菜，本不是什么奇珍異寶，也不是什么美味佳肴，就因為與“發財”諧音，鬧得沙荒擴大，也僅僅是為了討個財運亨通的彩頭而已。更有很多服裝服飾企業，在本命年上大張旗鼓，紅襪子、紅內衣、紅腰帶，哪一樣都給你安排好了，保你穿上就能紅。這幾年最惡俗的非腦白金莫屬了，整天在你的耳朵眼里喊“今年過節不收禮呀，收禮就收腦白金呀”，腦白金強打禮品市場的主要原因，無非是國人有逢年過節送禮的習俗，買禮品、送禮品說穿了就是為了掙足自己的面子；金六福酒，則拿起了“福”文化的核武器堵在人們的家門口，無論什么節日，都要買它，否則，你最好不要回家。陳紹華先生曾經為嬌子集團的茶味香煙煙盒做了一個大膽的個性化設計，將青花瓷的獨有元素和肌理融進了煙盒，創造性地將傳統的瓷器和煙盒嫁接在了一起，獨具神韻，從所有的煙盒包裝中一下就跳了出來，推出后贏得了眾多文化層面較高的消費群體的歡迎，供不應求。

　　國際大牌這幾年學得最快的就是入鄉隨俗了?？系禄拖铝死称返木揞^，開始為中國人開發營養快餐；可口可樂用福娃來主打節慶市場，路牌和車體廣告，也換成了“每一個回家的方向，都有可口可樂”。