有這樣一個垃圾變金塊的故事。1974年，美國政府對自由女神像翻新后留下一堆費料，向社會招標清理費料無人競標。正在法國旅行的一位猶太人聽說后，立即飛往紐約，看到堆積如山的費料，未提出任何條件便當場簽字。不少人對此表示不解，結果卻出乎意料，這位猶太人不僅清理了垃圾，還使這些垃圾變成了金塊。

    這位猶太人便是麥考爾公司的董事長。

    他給人啟示是：進行創新時，首先要打破觀念的束縛。事實上，除了突破傳統的觀念，從渠道、深度及廣度上考慮，也可以達到創新的目的。

    觀念：一切皆有可能

    在創新者的詞典里，沒有“不可能”這個詞匯。突破了傳統的觀念，便帶來了全新的行動。

    當別人對這堆垃圾束手無措時，這位猶太人看到的卻是機會。首先，他將這些材料分類后加以利用。把廢銅融化，做成小自由女神的銅像；把廢木加工，做成木座；廢鉛、廢鋁則改造成廣場的鑰匙；甚至還將灰塵出售給花店。如此一來，不僅實現了資源有效地利用，還避免了因環保問題產生的糾紛。不到三個月時間，這堆廢料就變成了350萬美金。

   渠道：進入市場空白

   如果說創新的觀念是將軍，那么全新的渠道便是沖鋒陷陣的勇士。

   經過周密的市場調查后進入空白市場，便是“吉列”女性刮胡刀的成功秘笈。

   對美國市場調查后，吉列公司有了重大發現。調查顯示，在美國30歲以上的婦女中，有77％的婦女有剃除腋毛的習慣，總人數為6,290萬人。其中又有2,300萬人會使用男士剃須刀，僅此一項有7，500多萬元的市場。

   事實上，當時并沒人開發這一市場。吉列便敏銳地抓住了這一市場空白，并結合女性皮膚的特點，設計出柔韌度好、設計精美的女性刮胡刀，很快占領了美國市場。

    深度：新產品的再創新
 
    除了發現市場的新大陸，對新產品進行再創新，也有異曲同工之妙。

    在新產品的基礎上再創新可以一箭雙雕。這是因為，新的產品已經適應了市場需求，在其基礎上的創新，既節省了新產品進入市場的成本，又降低了進入市場的風險。

    日本丸萬公司深入研發氣體打火機便是一個佐證。1968年，日本丸萬公司董事長片山車去美國旅行，發現一種氣體打火機在節能及安全性上有了很大提高。該產品雖剛剛投放市場，反應卻很好。片山看到了該產品的市場潛力。他將氣體打火機帶回日本，下令技術部門研制出更好的氣體打火機來，并投入了大量的資金和人力。一年后，萬丸公司便生產出當時世界上性能最好的氣體打火機，各地訂單紛至沓來，這種新型打火機一直保持著良好的銷售勢頭。