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下載手機APP 為全面了解集團各公司項目建造、運營辦理及全年使命目標完結狀況，9月份，西部水泥董事局主席張繼民先后深入剛果金、剛果布和莫桑比克等國家，實地走訪大湖公司、紅星玻璃公司和海牛公司，對項目建造辦理、現場辦理，出產運營辦理、財政辦理及后勤保障辦理等進行全方位觀察，并提出輔導定見和指明作業方向。集團辦公室主任屈栓虎、人力資源部副總經理李夢翔伴隨觀察。
9月11日至12日，主席一行首要來到大湖公司，對公司骨料線、電廠、新建出產線及碼頭進行實地考察，結合設計圖進行詳細勘測和問詢，并對現場辦理提出改善性輔導定見。在新項目建造現場，對總圖安置及工藝設計進行了優化。觀察完畢后，張主席對大湖公司辦理提出具體要求，要求確保職工生活保障，各級辦理人員一定要高規范、嚴要求，用心作業，確保項目建造順利進行。
9月20日至23日，主席一行來到紅星玻璃公司。現場觀察中，張主席督促趕快開展玻璃深加工事務，拓寬公司產品品種，進一步拓寬事務開展。在報告會上，主席分別聽取了玻璃出產和出售作業報告，首要肯定了項目前期作業，并提出具體輔導要求，要求技術辦理重視確保質量，出產組織方面要確保窯接連運轉，并加強人力和行政辦理作業。
9月24日至10月2日國慶期間，主席一行前往海牛公司觀察。觀察期間，張主席查看了海牛公司廠區建造和現場組織狀況，了解年度出產運營及商場出售狀況。
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在專題報告會上，主席指出，海牛公司各項事務均趨好開展，但仍需繼續強化根底、防備危險，全力完結全年目標使命。他強調，要加強商場出售，經過完善服務不斷提產增效;要加強財政核算，積累和學習世界先進的財政核算經驗和常識;要加強隊伍建造，提高聯合協作才能，中外方職工之間要完成結構優化及屬地化，并為長遠開展儲藏梯隊人才;要加強根底辦理，學習國內外優異老練理論和實踐成果，建章立制、強化履行、高效落實。
2021年是集團的“根底提高年”，非洲戰略推進正值重要關口，集團開展進入提速階段，主席此次走訪調研，不僅為各公司后續開展清晰了方向，更是鼓動了全體干部職工的士氣，進一步夯實根底辦理水平,提高全體開展效能的重要舉措，為下一步高質量開展提供了堅實保障，也必將為集團世界化戰略目標施行提供參考和根據。相信未來，西控集團必定上下齊心，全力推進項目建造和運營辦理作業，爭奪集團世界化戰略之路穩步向前。浩瀚商海
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西部水泥 海外項目
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9月11日至12日，主席一行首要來到大湖公司，對公司骨料線、電廠、新建出產線及碼頭進行實地考察，結合設計圖進行詳細勘測和問詢，并對現場辦理提出改善性輔導定見。在新項目建造現場，對總圖安置及工藝設計進行了優化。觀察完畢后，張主席對大湖公司辦理提出具體要求，要求確保職工生活保障，各級辦理人員一定要高規范、嚴要求，用心作業，確保項目建造順利進行。
9月20日至23日，主席一行來到紅星玻璃公司。現場觀察中，張主席督促趕快開展玻璃深加工事務，拓寬公司產品品種，進一步拓寬事務開展。在報告會上，主席分別聽取了玻璃出產和出售作業報告，首要肯定了項目前期作業，并提出具體輔導要求，要求技術辦理重視確保質量，出產組織方面要確保窯接連運轉，并加強人力和行政辦理作業。
9月24日至10月2日國慶期間，主席一行前往海牛公司觀察。觀察期間，張主席查看了海牛公司廠區建造和現場組織狀況，了解年度出產運營及商場出售狀況。
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在專題報告會上，主席指出，海牛公司各項事務均趨好開展，但仍需繼續強化根底、防備危險，全力完結全年目標使命。他強調，要加強商場出售，經過完善服務不斷提產增效;要加強財政核算，積累和學習世界先進的財政核算經驗和常識;要加強隊伍建造，提高聯合協作才能，中外方職工之間要完成結構優化及屬地化，并為長遠開展儲藏梯隊人才;要加強根底辦理，學習國內外優異老練理論和實踐成果，建章立制、強化履行、高效落實。
2021年是集團的“根底提高年”，非洲戰略推進正值重要關口，集團開展進入提速階段，主席此次走訪調研，不僅為各公司后續開展清晰了方向，更是鼓動了全體干部職工的士氣，進一步夯實根底辦理水平,提高全體開展效能的重要舉措，為下一步高質量開展提供了堅實保障，也必將為集團世界化戰略目標施行提供參考和根據。相信未來，西控集團必定上下齊心，全力推進項目建造和運營辦理作業，爭奪集團世界化戰略之路穩步向前。浩瀚商海
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