一個干凈的洗腳屋，徐波和他的朋友半靠在躺椅上，正在播放一部臺灣愛情劇，按摩師正在給他們做足底按摩。我一進門，就有服務生端上一木盆熱氣騰騰泡上湯料的水。
　　自從開了足浴店，徐波就經常用這種跣足相見的方式招待客人。現在千子蓮店里很多客人也都是商務客，徐波解釋說，“勾心斗角太累，在這里大家可以放松下來，就更坦誠”。
　　這種采訪的過程容易讓人走神，但這個奇特的故事梗概還算沒有走樣——一群復旦畢業的高材生，用十年時間打造出一個足浴連鎖品牌，最近還剛剛完成一筆近千萬美元的國內融資，計劃2010年將門店數從目前的138多家擴張到1000家，并實現上市。
　　足浴市場里的復旦團隊
　　1987年，徐波考取上海復旦大學，在計算機系和經濟系學習，畢業后在太原有線廣播電視臺從事廣告工作，后擔任山西利瑪電視購物公司總經理。
　　大約10年前，徐波和朋友合伙在蘭州開了某足浴品牌的加盟店，不久徐波與授牌者發生了矛盾，徐波干脆自創品牌。
　　1999年，徐波與其他四位朋友一起，以30萬元的投資在蘭州開出來第一家掛牌“千子蓮”足浴店。
　　剛開始徐波只想賺點外快，在電視臺的工作一直沒有辭去，但是隨著連鎖店越來越多，他就“下海”了。不過正式辦理辭職手續，也才是去年的事情。
　　取名千子蓮的靈感來源于敦煌壁畫。“在敦煌莫高窟第五窟的壁畫上，有鹿女生蓮花、得千子的典故”，徐波很得意地說，“你看國內的大部分連鎖品牌取名，都很洋派，但就是我們的名字最中國化。”
　　鹿女行走時步步蓮花，現在“金蓮”也成為中國人對美足的獨特比喻。
　　這個富有詩意的名字招攬了一批文化人。現在，千子蓮人力資源部部長劉國慶與上海合資公司總經理杜燕青，是1991年畢業于復旦大學經濟系的同班同學；公司宣傳管理部部長趙戎，1998年畢業于復旦大學國際政治系。
　　此外，千子蓮的團隊還有來自包括清華及各地醫科大學的中、西醫專業的本科、碩士研究生，上海合資公司的董事長王潔是曾經留日的“海歸”。
　　企業在管理人才和知識儲備上的投入總量遠遠超過同行業的其他公司。每逢雙月，千字蓮的高層都要接受集中培訓，他們既學習西方管理理論，也研討孫子兵法。