11月5日，全國人大常委會委員、全國人大教科文衛委員會副主任委員，民進中央副主席王佐書一行蒞臨衛華視察，河南省工業與信息化廳副廳長張震宇，長垣縣政府縣長武勝軍，長垣縣委副書記高友云陪同視察。
王佐書一行先后參觀河南衛華生產廠區及企業展廳。在103貴賓室，王佐書觀看了我集團宣傳片，當他了解到衛華重視人才，并做到了“環境留人、待遇留人、事業留人、感情留人”時，他指出，人才是企業發展的重要保障，但“四個留人”還不夠，可以再加上一條“領導留人”，在一個組織中，領導人的作用是至關重要的。
在隨后的座談中，王佐書認真傾聽，不時問詢交流。韓紅安在匯報中說，在金融危機的壓力下，衛華轉變思路、迎難而上，2012年實現銷售收入52.81億元。今年1—9月份，集團訂單同比上升20%，預計2013年銷售收入將突破60億元。王佐書說，我想提個建議，以后不僅要考核人均產值，還要關注人均效益。銷售額上升叫增長，效益提高叫發展，發展才是硬道理。我們要盡量提高質的提升，減少資源的消耗。
王佐書強調，一個優秀的企業不僅關注到產品自身價值，還要關注到產品服務的價值。同時，在管理上，要做到精益求精，追求卓越，實現精細化管理。我在德國的利勃海爾考察時，一家公司的經理說，我們的產品沒有利潤，都是成本。利潤主要在配件方面。消費者使用了海爾的產品，他們就得買我們的配件，買我們的服務。在利勃海爾，他們的管理精細到了每一顆螺絲釘，他們規定了一個產品如果需要10顆螺絲，工人就只能領10顆螺絲，多領不行，少裝一顆也不行。
王佐書指出，企業要成為百年老店，就必須腳踏實地，一步一個腳印，實現“碉堡式”滾雪球。可以借鑒比利時布魯塞爾一家啤酒廠的經驗：“我們的公司不是世界最大的，但是我們能做到在一個地方落戶，就能成為當地最好的”。中國的企業要學習務實的工作作風，不能滾氣球，一滾就漏氣了。
俞有飛匯報說，衛華經過25年的努力拼搏，已成為產銷量全球第三、中國第一的通用起重機械制造企業，同時出口至英國、俄羅斯、澳大利亞等65個國家。衛華擁有我國通用起重機械行業最大的研發團隊，承擔了大型抓斗挖泥船項目和大型結構件機器人焊接生產線關鍵技術研究項目等2項國家“863計劃”項目。為了更好地參與國際競爭，衛華將進一步加快國際化步伐。王佐書點頭贊許，并高興地對身邊的人說：“這個企業像個樣兒，真不錯！”
座談后，王佐書為我集團題詞“不知足常樂”，勉勵衛華人奮斗不息，不斷前行。
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